尽管如此，还是有很多印刷企业投资ERP。如果企业投入足够的人力和财力，实现“规范管理和建立数据”这两个目标还是可以期待的。但是，这样的投入恰恰是大多数中小印刷企业不堪承受之重！所以，很多印刷启业谈ERP色变，因为行业中有太多的不成功案例。
  
  剖析这些不成功案例，症状大致相同：数据断链，数据不准；排产麻烦，计划一旦变化，排产基本失效；系统对于人的要求高，运行维护工作量大。大多数印刷企业的ERP系统处于半瘫痪状态，成功案例乏善可陈。这是印刷行业推行ERP十多年来的现状。
  
  ERP,在印刷行业遭遇“滑铁卢”。国内几家大ERP供应商如用友、金蝶，几乎都放弃印刷行业。而所谓的“印刷ERP”开发商，实施的案例同样也鲜有满意者。
  
  解决问题的全新思路
  
  ERP全称“企业计划资源管理系统”，是以销售和生产计划为起点，以“物料的供应链为主线”来配置企业资源的信息化管理系统。他的核心是“供应链”。
  
  印智智慧印刷是以订单承接到生产交付为主线，将整个“生产过程”信息化、流程化、透明化。以“生产过程”为核心，围绕生产，驱动“供应链”来配合生产。将印前工作流程和印刷设备的控制系统集成与一个平台。这样，除了满足“规范管理和建立数据”这两个基本需求以外，还可以大大提高工作效率，减少人员配置，稳定质量。
  
  这种设计理念是革命性的，它符合国际印刷行业最前沿的“印刷流程数字化”的理念，对传统印刷ERP是一次颠覆。